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項目自辦班成員工成長“加速器”

發布日期:2019-06-27 來源:企業文化網
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“今天李增濤在課上分享的把控立柱安裝吊裝過程中特別注意的幾點我還真沒做到那么細致,這樣的分享你別說還真就提醒了我。”這是市政公司聲屏障分公司立柱施工技術安全工作要點培訓課結束后參培職工的感想。

近兩年來,針對項目生產管理忙、員工集中培訓難度大、員工所需提升的崗位業務能力存在差異的實際,市政公司積極探索創新培訓模式,逐步健全公司、項目部兩級培訓體系,在開展好送培和集中培訓等公司層面培訓工作的基礎上,鼓勵項目開展自辦班培訓。為確保自辦班落到實處,公司要求項目培訓計劃主要以工程建設不同階段的安全質量風險卡控、工程技術及施工工序講解、項目財務、工經成本綜合管理、物資機械管理、綜合事務管理、宣傳業務工作以及各業務部門軟件應用為重點,向各部門員工征集需要加強學習的業務內容。項目培訓管理小組精心篩選、合理安排授課時間、方式、授課人和參培人員后上報公司審核,確保培訓內容切合員工崗位需要。為解決自辦班培訓講師問題,公司制定《內訓師培訓管理辦法》,及時發放培訓講課費,充分利用項目自身師資力量,鼓勵在局、公司接受過集中培訓的員工擔任兼職講師。嚴格內部兼職講師授課評價制度,以“授課評價表”作為課酬兌現和考核講師的重要依據,建立課酬發放臺賬,形成項目內部員工爭當講師的良好氛圍。

公司建立培訓微信管理群,方便各項目在培訓群互動,相互取經,每季度根據項目上報的培訓影像資料和辦班小結對落實情況進行通報,對優秀單位和講師進行表彰獎勵,強化項目自主學習意識,促進項目培訓常態化。項目自辦班培訓調動了項目員工主動學習和主動講課的積極性,提升了基層崗位培訓效率,為公司實現高質量發展培育儲備了人才。

市政公司還將自辦班培訓工作與企業“十三五”人才發展規劃相銜接,通過季度項管會對自辦班培訓開展情況進行督查。一、二季度公司,各項目開辦186個自辦培訓班,共計培訓2762人次(含協作隊伍人員)。項目自辦班培訓的有力落實,實現了公司、項目兩級培訓的有效互補,讓員工“想學什么就能學到什么,自辦班培訓的內容我們自己說了算”。

(栗金鳳)

文章錄入:zhangjinjing      責任編輯:
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